在领导面前，您是一个负责任的下属吗？

面对下属，您是合格的引路人吗？

(资料图)

面对同事，您是否协调到位、沟通及时，以大局为重？

面对竞争对手，您是否能给企业带来最大的利益谈判价值？

扁鹊三兄弟，医术一个比一个高，为何医术最差的却是最出名的一个？

《中层管理者职业化素质提升》从中层管理者职业素养的定义和特点出发，帮助中层人员找准自己的定位，走出职业行为定势；从中层管理者职业化素养的内容和要求，提供了一个详细的能力提高考核工具，主要从忠诚力、理解力、操作力、组织力以及领袖魅力各方面来整体提升中层管理人员素养，从事务洞察能力、时间管理能力、会议管理能力、谈判能力、商务礼仪等方面整体提升中层管理人员能力，为企业打造一个坚实的中层领导班子！ 

学习要点：

一、 中层管理者界定与职业化素养定义和特点

二、 中层管理者职业化案例分析：《国家利益至上》和《誓言无声》、小张和小李买西瓜

三、 职业化素养内容

四、 中层管理者职业化素养要求

五、 解码能力

六、 职业思考力内容

七、 团队解决问题的方法

八、 如何提高时间效率

九、 高超的谈判技巧

十、 高雅的商务礼仪

（文章发布自淘宝龙头素材库） 

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